2026年是“十五五”规划开局之年，也是煤炭行业从“量的扩张”向“质的提升”转型的关键节点。站在新的历史方位，回望陕煤集团公司“四种经营理念”提出两年多的实践历程，结合近几年的所思所悟，现就张家峁矿业公司如何走好绿色低碳高产高效发展之路，浅谈几点认识和思考。
一、观大势：在不确定性中锚定确定性
当前，全球经济不确定性依然增加，地缘政治风险此起彼伏，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。张家峁公司要“以我们的确定性去应对市场的不确定性”，这既是张家峁公司资源禀赋的底气，更是我们应对复杂局面的根本策略。
2026年的“确定性”是什么？从宏观层面看，两会上将2026年中国将经济增长预期目标定在4.5%-5%之间，这个增长速度相较十四五期间稍有降低，但依然维持在一个相对较高的增长区间。“双碳”目标的战略定力与“先立后破”的转型节奏的统一。煤炭消费预计2026年前后达峰，行业进入“控量提质”新阶段，超产核查常态化、产能储备制度建立，政策红线不可触碰。从市场层面看，是供需整体平衡、价格中枢上移的基本判断，但阶段性紧张与宽松交替出现，考验企业的生产弹性。从行业层面看，是智能化、绿色化的技术革命浪潮，采掘工作面无人操作、CCUS商业化应用、煤基新材料突破，正在重塑竞争格局。
张家峁的“确定性”应体现在：合规产能的稳定性、产品质量的可靠性、成本控制的先进性、职工队伍的凝聚力。这四根支柱，是我们应对一切不确定性的压舱石。
二、明方位：从“煤炭生产商”到“综合能源服务商”
“甲方爸爸”思维的弊端显而易见，我们要转变思维，做好“既当甲方又当乙方”的角色转换。这一理念要求张家峁公司的企业定位要根本转变。
传统煤炭企业习惯于“挖煤、卖煤”的单一角色，但在新能源装机占比超60%、煤电从基础电源向调节电源转变的大背景下，我们必须重新审视自己的价值链：客户需要的不是煤炭本身，而是清洁、稳定、经济的能源解决方案。
张家峁的转型路径应是“三步走”：第一步，做精做优煤炭主业。摒弃“按上级要求生产”的短视行为，建立市场导向的柔性生产机制。客户需要发电煤，我们就提供低硫低灰的定制化产品；客户需要化工煤，我们就保障粘结指数的稳定输出。“适合客户的就是最好的”，而非“标准越高越好”，这是初级能源产品的生存智慧。第二步，延伸产业链价值。依托陕煤集团产业生态，探索煤基碳纤维、石墨烯等高端材料发展路径；利用矿区工业广场、采煤沉陷区建设分布式光伏，打造“自发自用、余电上网”的多能互补系统；推进瓦斯抽采利用，从“安全环保投入”转向“清洁能源产出”。第三步，构建服务化能力。对外，为电厂、化工厂提供“煤炭+物流+配煤+金融”的一体化服务，从“卖产品”转向“卖服务”；对内，将后勤服务从“成本中心”升级为“幸福生产力”，通过提升职工生活品质，激发全员创新创效活力。
三、优路径：用“紧日子”思维过“好日子”，以“花钱”智慧促“赚钱”实效
我们企业经营管理的核心就是“经营管理的精细化、投资决策的科学化”。在2026年成本压力加大、转型投入增加的背景下，这一理念尤为关键。
（一）成本管控要“锱铢必较”，更要“战略舍得”
以笔者所在的后勤服务工作为例，其中蕴含的节约空间巨大，宿舍“长明灯”年浪费电费8万元，夜间亮化工程过度照明年耗电60万元，这些“跑冒滴漏”，既是管理问题，更是作风问题。必须建立“省下的就是挣下的”全员成本文化，从一度电、一滴水、一张纸抓起。但省钱不是目的，该花的钱必须花在刀刃上。智能化矿山建设投入大、周期长，但关乎长远竞争力；CCUS技术引进需要前期投入，但为碳排放双控达标奠定基础。这种“花钱”，本质是另一种“赚钱”——赚安全、赚效率、赚可持续。
（二）投资决策要“算全生命周期账”，避免“沉没成本陷阱”。
我们的很多项目上马既有投资需求的现实考量，也有规避政策风险的实际困难，把一件事办成股东双方、上级单位、地方政府、职工群众都满意的好事，往往很难。各种新型技术的推广应用、重大项目建设都是有巨大的沉默成本的，我们要统筹考虑。
（三）甲乙关系要“平等互惠”，构建“合作生态”
无论是与设备供应商、劳务服务公司，还是与内部协作单位，都要摒弃“甲方优越感”，建立“交朋友”的心态。劳务服务市场价格是透明的，“既要马儿跑，又要马儿不吃草”必然导致服务质量下滑；内部协作也要“亲兄弟明算账”，对明显高于市场价的交易敢于说“不”，这既是对自身利益的维护，也是对乙方的鞭策。最终目标，是形成“风险共担、利益共享”的可持续合作生态。
四、强根基：以人为本，凝聚转型合力
我们要始终关注“人”的需求和变化，对职工需求的体察，对甲乙双方立场的换位思考，对“母亲角色”后勤服务的价值认同。在绿色低碳转型的阵痛期，这一“人本思维”尤为重要。
转型不能忘记“依靠谁”。智能化矿山建设不是简单的“机器换人”，而是“人机协同”的能力升级。要加大对职工的技能培训，让采煤工转型为智能装备操作员、数据分析师，在减人增效的同时实现“人人有岗位、人人有发展”。
发展不能忘记“为了谁”。职工对美好生活的向往，是企业发展的根本目的。优化后勤服务，不是“恩赐”，而是“本分”；改善工作环境，不是“额外投入”，而是“生产力投资”。给职工增加点福利，哪怕是一床被子、一双鞋、一箱水果，职工拿在手里是会心怀感激的。这种“心怀感激”，会转化为爱岗敬业的实际行动，转化为创新创效的智慧火花。
改革不能忘记“我是谁”。张家峁公司首先是神木的企业，其次才是省属国企。要跳出企业看企业，主动融入地方经济社会发展，在乡村振兴、生态修复、稳就业等方面担当作为，赢得地方政府的支持和社会的认可，为企业发展营造良好的外部环境。
五、结语
2026年，煤炭行业站在新的十字路口。张家峁矿业公司要走的绿色低碳高产高效发展之路，不是被动应对的权宜之计，而是主动求变的战略抉择；不是舍弃传统另起炉灶，而是立足优势迭代升级；不是少数人的单打独斗，而是全员参与的命运共同体建设。
稳中求进，是保持战略定力，以合规稳产、质量稳定、成本可控的“确定性”，应对市场波动、政策调整、技术变革的“不确定性”。智创未来，是以智能化赋能高产，以绿色化引领高效，在保障国家能源安全“压舱石”作用的同时，打造具有核心竞争力的现代化能源企业。
这条路，需要我们继续保持“灵活机动”的市场敏锐，坚守“不当爸爸只交朋友”的合作初心，践行“放下身段、务实经营”的管理作风，秉持“花钱就是赚钱”的战略眼光。唯有如此，方能在能源转型的浪潮中，书写张家峁高质量发展的新篇章。（刘波）
