皖北煤电智能公司：闭环管理筑防线全员参与保安全

绿色矿山网讯近年来，皖北煤电集团智能公司以“隐患即事故”理念为引领，通过建立机制完善的事故隐患内部报告奖励机制，构建“发现－报告－处置－奖励”全流程闭环管理体系。2023年以来，累计兑现奖励金额超10万元，成功化解重大险情5起，一般隐患整改率达100%，推动企业实现了安全生产标准化动态达标和从“被动整改”向“主动预防”的可喜转变。

加强安全闭环管理，构建全员“安全哨兵”体系。该公司以《中华人民共和国安全生产法》为纲，结合皖北煤电集团公司关于安全隐患处置的相关要求，形成了多渠道报告，即时响应；多部门联审，精准定级；差异化处置，分级防控；透明化兑现，正向激励的标准化隐患管理流程。

井下巡检、地面值班等人员发现隐患后，可通过电话、智能公司安监群、举报信箱等7种途径即时上报。2024年3月，钻掘区队长靳汉虎在5煤回风斜巷发现钻头逼近电缆险情时，通过随身矿用手机直拨调度所专线，1分钟内即完成了险情上报。对于上报险情，安监处与调度所进行“双线核查”。即：调度所负责现场影像传输与初步研判，安监处组织机电、通风等专业技术人员进行二次验证。2024年4月，掘进区队长陆远报告5013辅顺异常涌水后，地测科通过地面无人机巡查与井下瞬变电磁法探测联动，2小时内锁定地面违规施工水源。建立“红橙黄”三色预警机制：红色隐患（如电缆钻穿风险）启动全矿停产预案；橙色隐患（如异常涌水）采取区域管控；黄色隐患（如设备失爆）执行现场整改。2024年消防隐患处置中，安监处联动后勤科、救护中队形成“5分钟应急圈”，成功阻止宿舍电器火灾。实行“周公示、月兑现”制度，劳资科将奖励金额直接计入当月绩效薪酬进行发放。并在年度评先评优上赋予优先权。救护队员闫爱杨因火灾预警获增加5000元绩效薪酬重奖，在矿区又加“票子”又有面。

弘扬岗位建功，践行从“要我安全”到“我要安全”。“底板渗水量每小时增加3立方米，必须立即停产！”2024年4月28日早班，掘进一队队长陆远在5013辅顺1300米处巡检时，凭借多年经验识别出异常涌水。他果断按下急停按钮，启动临时排水系统，同步上传现场视频至安监群。经查，该险情系地面违规打井穿透含水层所致，因处置及时避免透水事故，陆远获1000元奖励。“现在下井都带着‘找茬’的眼睛”，这位老矿工笑称自己成了“安全侦探”。3月20日中班，钻掘区靳汉虎行至5煤回风斜巷时，耳畔异常轰鸣声引起警觉。发现直径180mm钻头距高压电缆仅0.7米后，他抄起镐把猛击钻杆传递停机信号，同步拍摄隐患点位全景照片上传系统。该果断处置为企业避免至少300万元直接损失，靳汉虎获得年度首个特别贡献奖。“安全红包实时到账，大家排查隐患更有劲头了。”靳汉虎展示着手机上工资到账提醒增加后的金额。“3号楼201烟感报警！”2月12日夜，救护队员闫爱杨从消防主机异常闪烁锁定火情。破门后发现醉酒员工房间内电水壶已烧熔变形，浓烟值达800ppm。他迅速启动正压式排烟机，20分钟解除危机。“安全没有八小时之外……”闫爱杨谦虚地对赞誉者说。

无论是掘进区的“鹰眼”守护，还是巷道中的“闪电行动”，或者是生活区的“火线救援”，都与该公司大力弘扬岗位建功息息相关，《事故隐患报告奖励制度》的出台，让广大职工对于岗位建功更加认同，热情更高涨。

建立长效机制，让安全文化生根发芽。《事故隐患报告奖励制度》实行以来，该矿“三违”大幅下降。仅2023年一年，“三违”处罚返还政策就惠及48人次，退款到账当日，该公司机运科职工王师傅感慨：“以前怕罚款藏着掖着，现在抢着报隐患还能‘赚’安全。”在数字化赋能上，该公司大力实施“无视频不作业”，利用手机APP，随时可以查看井上井下施工作业情况，实现了随时拍、随时查、随时管。安监处长石恒伟介绍：“通过大数据分析，我们精准锁定胶轮车失爆、顶板离层等6类高频隐患，通过开展专项整治，相关险情得到了及时有效排除。”

在全员参与的安全文化浸润下，智能公司连续3年杜绝了重伤以上安全事故，重大隐患同比大幅下降，先后荣获国家级智能化示范矿井和煤炭行业标杆矿井称号。该公司党委书记、董事长徐辉在安全月说：“每个员工都是安全防线上的哨兵，奖励机制就是要让守护安全的人得实惠、受尊重！建立“即时响应、精准奖励、文化浸润”三位一体的隐患治理体系，能有效激活全员安全责任感。当一线员工从“被动执行者”转变为“主动管理者”，安全生产才能真正实现群防群治、长治久安”。