陕煤澄合矿业百良公司：安全高效智能矿井，是这样“变”出来的！
已投入使用的陕煤集团首家井下TDS智能矸选及充填系统在近两年的运行中，设备故障率低，人工作业强度小，煤矸分离精度高，真正实现了“智能化减人、智能化提效”的目标。
已建成的22个生产子系统中，电力监控、矿压监测、人员定位、排水系统、瓦斯监控等系统实现远程集控，11处固定岗位实现无人值守。
通过图像监视系统可以随时随地查看井上下重点区域、重点场所的生产情况，一旦出现异常，平台会自动报警，大数据、人工智能等技术在安全生产方面的深度应用，实现了安全管控向预控转变。
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这些都是澄合矿业百良公司安全、高效、智能化发展路上的一个个缩影。
作为渭北地区井下地质条件复杂矿井，澄合矿业百良公司如何落实安全管理和智能发展建设思路，通过自动化、信息化、智能化强化安全管控、提高管理效率？让我们一探究竟！
（检查人员正在汇总安全隐患）
“担心”变“安心” 给职工家属最好的承诺
安全生产是发展之基、民生之本。一直以来，该公司始终将安全生产工作放在首位，围绕安全生产专项整治三年行动，持续完善安全管理机构，健全全员安全生产责任制，全面深化安全生产标准化、应急救援体系、职业病防治等安全管理基础建设，构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，实现了安全生产形势持续平稳向好。
通过实施“三查三停四确认”和全覆盖走动式安全管理，不断加大安全检查力度；实施现场安全确认复命制管理，严防思想松、管理松、纪律松等现象；每班严格落实矿领导带班、部室干部跟班走动管理制度，每周按照重大风险重大隐患“22必报”和严重三违“10必报”内容进行严格管控，每月加大“零点小分队”检查频次，强化突击检查、动态检查和全覆盖检查；完善细化“1669”人的不安全行为管理体系和“三违”互查纠违，不断强化安全重点人管理，让现场安全监管体系延伸到每一个岗位、覆盖到每一个区域，上下齐心，共筑安全线，共护幸福家。
（机电技术人员升级改造提升设备）
“低效”变“高效” 科技是高质量发展主引擎
“智能化矿井建设除了提高安全保障水平外，还要能够解决如何提高效率这个问题，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁就能跑出高效发展的‘加速度’。”该公司主管机电副总经理金涛说。
在全员岗位创新模式的激励下，该公司形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的创新工作格局。近两年来，全员岗位创新累计187项，技术创新和管理创新达30余项，“四位一体三专盯”动态安全风险管控法、“三杜绝二规范一下降”工作目标专项整治、“三违”互查纠违管理法、“365”安全监督管理法、“四靠四牢固”人的行为专项治理法等管理创新方法，提高了安全现场管理能力和水平。TDS矸石分选充填监控系统研发、“互联网+可视化地形图”、“全员目标成本管理十二法”、“4611”分时段运输提升煤质法等科研和技术创新，极大地促进了矿井生产效率和经营水平。
（劳模工作室正在开展技能培训）
“工人”变“匠人” 让更多技能人才脱颖而出
“在矿井高效发展的过程中，面临最大的问题是职工技能素质跟不上智能化煤矿建设的步伐，部分职工文化基础较差，不会使用和维修保养先进的智能机械设备，人机不匹配的情况相对突出。”该公司总工程师李魁说。
该公司常态化推进全员素质提升工作，落实操作工技能提升规划，充分发挥“全员学习、素质兴安”全员考试系统作用，实现掌上移动培训；持续开展“岗位练兵、技术比武”“师带徒”技能提升活动，倡导党员在业务能力上比职工多掌握一项技能。依托劳模创新工作室、青年微课堂、技术攻关小组等载体，搭建职工成长平台，全力打造“全能型”人才队伍。同时，为不断拓展技能人才培养渠道，给一线技术人员提供多岗锻炼和实践机会。该公司于2021年开始开展轮岗锻炼，每期为半年，轮岗锻炼经历还将纳入年度培训档案，为今后完善后备人才库、竞聘选拔提供参考依据，全面全过程激发职工主观能动性，培养更多全能型后备人才。
“如今，职工手里的各种‘证’也多了，哪个岗位缺人了可以随时顶上去，用职工自己的话来说就是‘技多不压身’。”谈起矿井今后发展，该公司总经理薛小勇表示，将长期坚持安全、高效、创新、绿色、和谐发展理念，加强“四化”建设全方位管理，注重思想引领、智力支持、搭建平台、人才培养，使“四化”建设成为推动企业高质量发展的动力源泉。（杜海波）
来源：陕西煤业
